——財務(wù)、工程、法務(wù)多維賦能，精準(zhǔn)輸出實戰(zhàn)干貨
5月15日下午，集團(tuán)組織召開了專題培訓(xùn)會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共計60多人參加本次會議。會議采用“線上+線下”相結(jié)合的形式，財務(wù)部、工程部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人分別作專題培訓(xùn)，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊提供專業(yè)指導(dǎo)。
在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，財務(wù)部會計杜群群以“財務(wù)精細(xì)化管控”為主題，重點講解了資金管理、工程資金與成本專項管理等方面的風(fēng)險防范要點，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)流程。
副總經(jīng)理吳立軍圍繞“項目三保：保安全、保質(zhì)量、保成本”的主題，從項目管理、施工過程監(jiān)督到竣工驗收等全流程展開安全培訓(xùn)。他特別強(qiáng)調(diào)要牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，通過全過程、全方位的管理管控，確保項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。
副總裁陳紅衛(wèi)針對建筑企業(yè)管理人員法律防范要點和職業(yè)道德等常見法律風(fēng)險進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。采用"以案釋法"的方式，深入剖析了工程承包、采購協(xié)議中的典型條款陷阱。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要尊重和敬畏法律，既要避免觸碰法律紅線，更要學(xué)會運用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益。
培訓(xùn)結(jié)束后，新東陽建設(shè)集團(tuán)常務(wù)副總裁、新東陽控股集團(tuán)總裁盧軍權(quán)作總結(jié)講話。他指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，專業(yè)能力是集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的根本保障。財務(wù)規(guī)范、工程管理和法律合規(guī)這三項工作必須常抓不懈。要求全體參會人員要在日常工作中嚴(yán)格落實規(guī)范化管理要求，堅持以問題為導(dǎo)向，切實將本次培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為管理實效。
本次培訓(xùn)內(nèi)容詳實、針對性強(qiáng)，既有理論指導(dǎo)，又有實踐案例，獲得了參會人員的一致好評。大家紛紛表示，將把所學(xué)知識運用到實際工作中，為提升整體管理水平作出積極貢獻(xiàn)。